陕西渭南华州区政府采购中心“四举措”服务供应商

  近期,华州区政府采购中心在坚持“廉洁、阳光、高效”做法的基础上,改进工作作风,强化服务意识,采取四项措施服务供应商,取得了良好的经济和社会效益。

  一是平等对待。为了体现政府采购的公平公正,吸引更多潜在的供应商,对达到公开招标限额标准或技术复杂、性质特殊的项目,组织专家进行论证,要求完全按照《陕西省政府采购负面清单》执行,放宽限制,删除各种不合理条款,给小微企业均等获得政府采购定单的机会。

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  二是换位思考。从供应商的角度考虑,在资质条件中取消了对身份证原件的要求。随着身份证使用的日益广泛,资质文件里要求提供身份证原件出现了很多弊端,如乘坐长途客车需要提供身份证原件,而投标人可能提前密封了资质文件,这就给乘车带来了麻烦。考虑到实际情况,在资质文件中删除了提供身份证原件的要求,改为随身携带备查。这种换位思考的做法,得到了供应商的一致好评。

  三是温馨提示。华州区政府采购中心采取温馨提示的方法,在供应商递交投标文件之前,提醒他们再仔细检查一遍,必备资质及文件的密封情况,避免部分有实力的供应商因为粗心大意,漏装必备资质,错失参与机会。一句简单的提醒,实现一个双赢的结果。供应商因为避免了失误,顺利参与投标,陕西渭南华州区政府采购赢得了发展的机会。而采购中心也因为他们的顺利参与,减少了废标的机率,提高了政府采购的效率,降低了政府采购的成本。

  四是广泛沟通。每次评标完成后,组织工作人员及时和专家、供应商进行沟通,对采购文件里条款设置的合理性,参数设置的广泛性等,听取意见建议,中心“四举措”服务供应商总结得失,有则改之,无则加勉。渭南市华县但是工长们长期依附于装修公司,饱受提成、押款之苦,也是一个有待解决的问题。回忆起第一次加盟开会,包括他,一共就三个人,回家后他免不了有点后悔;可是不到一年,他发现平台上已经有了1万个来自 全国各地的工长同事。”李传军说,这是他加盟的原因。装修公司通常的模式是业务员接活后签完合同,然后交到工程部,工程部再派给每个工长。“装修公司每单的提成是合同报价的30%。每月收入两三万,比之前多一点吧。贺寅宇说,工长过万是一个里程碑,这说明,让终端消费者通过互联网找到工长,进行装修,这个模式已经成立了。” 所谓工长,就是你装修时找过的“包工头”,他们负责帮你采购、找工人、监督装修现场等等。”李传军对公司的高额提成颇为不满,去年,他离开这家装修公司,加盟了乐居“抢工长”平台。抢工长平台则是工长直接给客户报价签合同,再和乐居签完第三方合同后就可以开工。最近,抢工长平台签约的工长数破万了,乐居方面专门开了个发布会以视重视。“抢工长不(向工长)要提成。“从今年1月到现在, 接了30多单。为了正规接单,他去了一家名叫“鑫达好”的装修公司上班。

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